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La stratégie d'entreprise et le contrôle de gestion

La stratégie d'entreprise est un processus complexe qui consiste à définir les objectifs, les plans d'action et les ressources nécessaires pour atteindre les résultats souhaités. Cette démarche permet à l'entreprise de se positionner sur son marché, d'optimiser son potentiel de croissance, de se différencier de la concurrence et d'améliorer sa rentabilité.


Dans ce contexte, le contrôle de gestion joue un rôle essentiel en aidant les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques. En effet, le contrôle de gestion permet de suivre et de mesurer les performances de l'entreprise, d'identifier les écarts entre les résultats réels et les objectifs fixés, et de mettre en place des actions correctives pour améliorer la situation.


Le contrôle de gestion peut aider l'entreprise à établir sa stratégie en fournissant des informations précises et pertinentes sur son environnement, ses concurrents, ses clients, ses fournisseurs, ses produits et ses processus. Il permet également de déterminer les coûts, les marges et les prix de vente optimaux pour maximiser la rentabilité de l'entreprise.


En outre, le contrôle de gestion peut contribuer à la mise en place d'un système de gestion des risques efficace en identifiant les risques potentiels liés aux activités de l'entreprise et en proposant des mesures de prévention et de mitigation.




Un exemple concret d'utilisation du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise avec une entreprise de fabrication de chaussures. Cette entreprise souhaite augmenter sa part de marché en proposant des chaussures de haute qualité à un prix compétitif.


Pour atteindre cet objectif, l'entreprise utilise le contrôle de gestion pour :

  • Analyser les tendances du marché de la chaussure et identifier les préférences des consommateurs en matière de qualité, de prix et de style ;

  • Évaluer les coûts de production, de marketing, et de distribution pour déterminer le prix optimal de vente des chaussures ;

  • Piloter la marge des chaussures en fonction de la saison et des volumes vendus ;

  • Mesurer la satisfaction des clients et améliorer la qualité des chaussures en fonction de leurs commentaires ;

  • Suivre les performances des concurrents et ajuster la stratégie de l'entreprise en conséquence.

En utilisant le contrôle de gestion de manière proactive, l'entreprise de chaussures peut élaborer une stratégie efficace pour augmenter sa part de marché et améliorer sa rentabilité.


En conclusion, le contrôle de gestion est un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent élaborer une stratégie efficace. En fournissant des informations précises et pertinentes sur l'environnement de l'entreprise, le contrôle de gestion permet de prendre des décisions éclairées et de mettre en place des actions correctives pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.



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