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Les missions du contrôle de gestion

Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises, cette fonction prend également tout son sens dans des structures plus petites. Les missions principales sont :

  • l' élaboration des budgets (piloter),

  • la mise en place de la procédure de gestion et des règles de gestion (organiser),

  • le suivi des résultats (adapter),

  • le choix des indicateurs clés des tableaux de bord (piloter),

  • la production et la diffusion des outils de pilotage (communiquer),


Globalement cette fonction agit à 2 niveaux : efficacité et efficience.

- Efficacité , en influençant l'entreprise à exploiter ses activités en cohérence avec les objectifs fixés,

- Efficience , en utilisant les moyens disponibles de la manière la plus productive.

La fonction est peu présente dans les PME et les TPE. Et pourtant l'intérêt d'une telle fonction dans de petites structures se justifie par les missions et tâches à valeur ajoutée qu'elle peut assumer : réalisation de tableaux de bord et élaboration du reporting mensuel, contrôle des frais de structure...


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