Nos services
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NOUS TROUVONS DES SOLUTIONS CONCRÈTES À VOTRE PME
Notre mission
VOUS ACCOMPAGNER DANS VOTRE RÉUSSITE
Finance PME est un partenaire privilégié des PME dans la gestion financière de leurs activités. Nous proposons à nos clients des stratégies uniques, élaborées tout spécialement pour eux avec un regard neuf.
Expert en contrôle de gestion, nous vous accompagnons dans le pilotage de votre société.
"Chez Finance PME, nous nous donnons pour mission principale de rendre le contrôle de gestion accessible aux PME.
Dans un premier temps, votre expert-comptable vous accompagne sur la tenue de votre comptabilité. C'est une obligation légale qui permet de mesurer la performance globale et patrimoniale de votre entreprise, grâce au compte de résultat et au bilan.
Dans un second temps, le contrôle de gestion peut vous aider à améliorer et optimiser au maximum l’efficacité ou la performance opérationnelle de votre entreprise. Nous vous accompagnons pour vous assurer que les performances réalisées sont en adéquation avec les stratégies que vous avez décidé. "
Maxime Fillon
Consultant Finance PME
Notre expertise
VOUS TRANSMETTRE DES CONSEILS DE QUALITE
Pilotage de la performance
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Mise en place d'indicateurs de performance (financier ou extra financier)
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Conception et mise en place de reporting
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Optimisation du processus d’élaboration budgétaire
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Modélisation de business case ou business plan (CT, MT, LT)
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Etude sur la Rentabilité par maille analytique (produit/projet/activité/etc)
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Etude sur le Chiffre d'Affaires par maille analytique (client/secteur d'activité/produit)
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Etude sur les Charges par fournisseur (mise en concurrence de contrat, taux de dépendance, levier de négociation & application de RFA)
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Cadrage et accompagnement dans une stratégie d'entreprise globale
L'objectif est d'anticiper l'avenir à travers vos données passées.
Les indicateurs traduisent une réalité financière en une réalité opérationnelle. Ils permettent d'améliorer le pilotage de votre activité de façon simplifié. Le reporting aide à comprendre l'évolution dans le temps. Le budget fixe un objectif à atteindre. Le Business plan (ou case) permet de tester différentes hypothèses futures. Ces missions ou outils ont un point commun : la compréhension de vos coûts, de vos marges et de votre chiffre d'affaires. Tous ces éléments seront analysés le plus finement possible en premier lieu.
Support opérationnel
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Mise en place de projets LT : refonte analytique, outil de pilotage budgétaire, reporting de trésorerie…
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Accompagnement opérationnel en Contrôle de gestion
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Élaboration budgétaire
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Analyse des résultats
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Supervision des travaux de clôture
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Amélioration du Cash (suivi des encaissements client & échéancier de paiement)
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Management de transition ou support métier
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Accompagnement de dirigeant sur un plan stratégique LT
L'objectif est de bénéficier d'un accompagnement sur mesure au quotidien.
Les projets dits de longs termes peuvent avoir différents buts : améliorer vos marges sur des produits ciblés, centraliser l'ensemble de vos objectifs et les suivre sur un tableau de bord dédié, intégrer et paramétrer un nouvel outil, pour faciliter votre gestion de trésorerie par exemple. Avoir une aide extérieure permet de bénéficier d'une expertise et d'une flexibilité. Chaque projet a besoin d'un temps certain pour avoir des résultats à long terme.
Audit et conseil
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Audit des processus existants et des outils
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Cartographie et arbitrage (gain de productivité Métier)
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Redéfinition des enjeux Métier Finance
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Cadrage de projet et aide au choix de solutions
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Accompagnement sur l'intégration d'un nouvel outil
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Création de modèle de gestion et de règle de gestion
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Structuration de la fonction Contrôle de gestion
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Identification et rédaction de procédures
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Mise en place d'un plan de compte personnalisé
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Préparation de communication financière
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Soutien (ou Animation) d'un rendez-vous auprès des tiers (Banque, Actionnaires, Expert-Comptable, Salariés, etc)
L'objectif est de comprendre la place de la finance d'entreprise dans votre organisation.
Chaque collaborateur en charge d'un rôle financier (comptabilité, ADV, contrôle de gestion, RAF/DAF) doit comprendre son importance dans la création de valeur et de ses responsabilités au sein de la structure. Les outils et les process seront analysés pour avoir un avis extérieur et échanger sur leurs pertinences et leurs apports. Si la culture économique ou la notion de contrôle de gestion n'est pas intégrée, son implémentation est possible en vous faisant accompagner. En cas de besoin, une aide spécifique extérieure peut aider lors d'échange avec des partenaires internes ou externes à l'organisation.